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       5月25-26日,洲宇设计举办了2019中高管“高效能团队”提升特训。董事长、总裁蒋洪,高级董事、常务副总裁柴玲,高级董事、执行总裁高松等集团总部和各分公司共70余名中高管参加培训。
 
 
       “工欲善其事,必先利其器”。近年来随着集团的快速发展,亟需通过专业管理培训,解决管理中出现的问题,推进团队效能提升。本次会议围绕“非人力资源的人力资源管理、高效能团队提升、管理赋能”三个主题,邀请业内大咖,采用“理论+演练”的方式,强化集团愿景、文化及价值观,激发核心团队对“高效能团队”的建设工作有更深入的理解和更积极的实践,提升对自身和团队的管理水平。
 
 
 
人资 · 化繁为简
 
       基于定制化特点,本次会议邀请到行业专家带来《非人力资源的人力资源》的主题分享。从三个维度出发,辅以业内真实案例解析,内容涵盖建筑企业战略规划、集团管控、管理者思维提升、薪酬福利、考核与分配、人才招聘与培养、团队建设、提质增效等模块的系列培训课程。既包括系统性的理论框架,又有典型项目的经验教训、现身说法,还包括对具体工作具有较强指导性及可操作性的方法工具。这种干货满满又逻辑清晰的“化繁为简”培训模式,受到了学员们的普遍好评。

 
三个维度
先人后事——这是一个激活个体、人力资本优先的时代
逻辑基础——人力资源管理逻辑与工具
领先战略——从一开始就选择卓越
 


▴25日上午,所有学员均享受了一场建筑行业人力资源管理最前沿的饕餮盛宴
 

团队·赋能提升
 
       25日下午至26日上午,“房地产领导力发展落地实施专家”田卉,以其扎根一线地产企业管理落地实践超12年的专业经验,深入浅出地为学员们进行了一场别开生面的《“高效能团队“提升特训营》主题培训。
 
“独学而无友,则孤陋而寡闻”。以田卉老师为学员们特别定制的“一体两翼”课程模型为指导,在汲取了一整套最先进的人力资源管理理论体系后,学员们就工作反馈、打造个人IP、认知层级等团队工作中可能出现的问题,通过模拟、练习等互动方式,交流分享,学以致用,从思维、意识和能力等方面充分理解并掌握了要点。
 




▴讨论环节,留下了三组学员思维碰撞的火花

 
萃取 · 化“虚”为实
 
       在分组讨论主题环节中,主持人现场出题,要求洲宇全体在座人员进行分组讨论、分享经验、明确解决方案,最终现场进行讨论成果输出。
 
       在集团领导和培训老师的催化指导下,学员倾心投入,各小组针不同问题,畅所欲言,输出了一系列可用于团队管理调整优化的解决方案 ,例如:全面系统地推进集团管理价值观与原则;不同的团队当磨砺凝练出最符合该团队气质的团队章程;要再加强绩效奖励机制的透明化及公平化建设;注重员工的培养和发展,研究设计师技能画像,使员工能够寻找到更美好的发展途径;受当前市场环境影响,各级管理人员应加强项目与人员安排的统筹管理;此外,还应加强对员工的关心关怀,加强团队的凝聚力;集团品牌建设和加拿大时时彩登录需增强推进与统筹 ;协同推进集团的人员组织调蓄系统建设等。
 

 


用行动开启梦想,已责任铸就成功
 
       会议最后,蒋总表示,面对时代与行业的剧变、集团使命与发展的迫切要求,以及客户需求体验持续升级的情况,管理人员责任越来越重大。适逢集团转型之际,我们以这样共同学习的方式,用行动开启梦想,以责任铸就成功,希望培养一支具备管理系统知识、经营思维、客户导向的精英团队,提升个体单元的活力、潜能及主观能动性,让团队协作真正能够帮助集团提质增效。未来,集团还会有更多专业培训陆续开展,希望大家在这个过程中积蓄力量,超越自我,勇于争先,再攀高峰。
 
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